誓不放弃家电业，松下电器恐难美梦成真！
【核心】想并不代表就可以。特别是对于松下来说，不放弃家电业务只是企业现阶段发展的目标，但是来自市场的竞争格局和快速变化的消费趋势，能否让松下的这一想法变成现实?仍存疑问。针对松下将放弃家电业务的传闻，日前松下社长津贺一宏在出席“松下进入中国市场35周年庆典时”公开表示，松下不仅不会放弃家电业务，还将重点在华发展包括家电业务在内的五大核心业务。1津贺一宏向媒体勾画了松下的美好未来，同时刚刚实现扭亏的松下似乎已重拾昔日的风采。针对松下正处于转型中的现状，松下能否实现其美好的愿景?我们应该如何重新认识和定位松下这家企业?公开资料显示：未来松下在中国的核心业务将主要集中于家电、住宅事业(解决大气污染、能源等课题);车载事业(应对交通堵塞等课题)，B2B方案解决事业(应对高龄化、医疗、安全防范、人工增长等课题)，以及元器件事业。2来看看松下念念不忘的家电行业。松下在黑电市场的份额一直处于下降中。而在宣布退出等离子电视业务后，松下的电视份额更是急剧下滑，目前已经到了几乎可以忽略不计的境地。在略强的白电市场，松下空调和冰箱在中国市场的销量也一直在萎缩。目前，在家电领域，松下略强的是洗衣机和空气净化器，尤其在空气净化器领域，市场排名比较靠前。那么，仅仅依靠洗衣机和空气净化器，松下能否重振其家电雄风?可以说疑问重重。在洗衣机行业，海尔、小天鹅等本土品牌风头正劲，而惠而浦收购三洋后，也对中国的洗衣机市场虎视眈眈，松下想进一步扩大市场份额阻力重重。在火爆的空气净化器市场，随着海尔、格力、志高等一大批大企业的加入，格局也将发生变化。更为重要的是，对于中国市场来说，空气净化器未来不会作为一个单品存在，而更多的将为成智慧家庭的空气模块。3当前我国家电行业正发生着深刻的变化，家电企业正面临互联、智能化转型。中国的家电企业正在从技术、产品、模式等方面进行变革，并在智能化领域提前布局，而忙于脱困的松下显然还没有在这方面的积极应对举措。近两年，松下收缩消费电子业务，向B2B转型，开始重点发展住宅、汽车等多个领域拓展。从平板电视等消费电子产品调整方向，把经营主轴逐渐转向B2B市场这项战略方向目前看是正确的。因为，面向终端个人消费市场的家电业务，利润下滑却是“不争的事实”。无论是松下当前势单力薄的电视、空调业务，还是勉强有力的洗衣机、空气净化器业务，未来的趋势一定是市场份额进一步向大企业、大品牌身上集中，而对于松下来说，又要追求规模又要保障利润，显然是“左右为难”的一件大事。4应该看到，松下实现2013年的扭亏，就得益于其在住宅和车载业务的利润增长，以及对面板等亏损业务的剥离。从目前看，全球对环保电动汽车保持着旺盛的需求，而在锂离子电池等环保车部件方面，松下在完成了对三洋新能源业务的重组，具有一定的优势。松下通过与其他公司合作，加大拓展力度等方式，已经在车载业务方面与大众、特斯拉等达成交易，取得了进展。在环保住宅和B2B解决方案、智能城市、老龄化等新型业务领域，大部分企业都处于探索阶段，因此，松下也具有一定的机遇。5应该说，体型庞大，已达96岁高龄的松下，面对市场形势的变化， 忍痛对原有业务和经营方向作出调整和转变，并取得了阶段性的成果，已属不易。但背负沉重转型压力，曾陷入巨亏泥潭，沉疴缠身的松下，未来仍是步履艰难，困难重重。脱离原有业务，进入新的业务范围，能否取得持续、有效的进展，还有待于松下上上下下的努力，而任何决策或产品方面的失误，以及市场方面的变化，都可能对松下的转型带来巨大的影响。若转型成功，今后我们所看到的将是一个脱胎换骨的松下，是能源、汽车等领域的B2B企业，不再是昔日的消费电子巨头。对于其所坚持不放弃的家电业务能否如其所愿，成为五大核心业务之一，仍存有较大的疑问。因为，松下并未给出“重振家电业务雄风”的具体方向和路径。